萬科養豬計劃（huá）曝光 布局農業產業鏈

從萬科（kē）食品事業部最新發布的人才招募（mù）信息可以看到，萬科此（cǐ）次將向社會招募（mù）生豬養殖行業的優秀人（rén）才。具體公布的職位包括：豬場拓（tuò）展經理、聚落化豬（zhū）場總經（jīng）理（養（yǎng）豬場）、預結算專業經理、豬場開發（fā）報（bào）建專員、豬場獸醫，要求本科且有兩年以上工作經（jīng）驗，工（gōng）作地點均在深圳。

萬科方麵在招募信息中稱，2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設（shè）與生活服務商”。2019年豬（zhū）肉價（jià）格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的（de）不（bú）便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點（diǎn），在“從農場到（dào）餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優（yōu）秀夥伴共同（tóng）努力，爭（zhēng）取“以普通家庭可（kě）支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

由此，在（zài）對食（shí）品（pǐn）相關領域進行了研究（jiū）和學習後（hòu），萬（wàn）科在2020年3月正式（shì）成立了食品事業（yè）部（BU），在業（yè）務開展初期主要布（bù）局生豬養殖、蔬菜種植、企業（yè）餐飲三大（dà）領域。

根據過往信息，萬科對於農業產業鏈的布局似乎（hū）更早。早（zǎo）在2018年（nián）4月份，萬科與（yǔ）深圳市農（nóng）產品股份有限公（gōng）司簽署戰略合作框架協議，雙方擬（nǐ）在新零售及城（chéng）市食品安全產（chǎn）業、農產品流通綜合產業園區開發（fā）、現代化農產品種植養殖基地（dì）建設等（děng）領域開展合作（zuò）。

看來，萬科養豬這件事，早有謀局（jú）。而豬肉（ròu）價格大漲、疫情之下催（cuī）熱的社區增值服務等因素，讓萬科加（jiā）速了養豬計劃（huá）的落地。

萬科官網信息顯示，集團合夥人譚華傑兼任新成立的萬科食品事業部（BU）首（shǒu）席合（hé）夥人。食品事業部成立（lì）後，目前（qián），萬科的業務架構為（wéi）5BG（四大區域+物業）、7BU（食品事業部、物（wù）流、商業、長租公寓（yù）、冰雪（xuě）度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨（kuà）界農業之路不易

而在（zài）萬科之前，碧桂園、萬達、恒大等（děng）頭部房企也均（jun1）紛紛（fēn）宣布進軍農畜業。

去年5月，碧桂園在其（qí）官（guān）方微信（xìn）公眾號上發布了一則（zé）招聘信息，招聘崗位為養豬事（shì）業部負責人，地產巨頭要跨界養豬，引（yǐn）起輿（yú）論熱議。此（cǐ）後的6月15日，“碧桂園農業控股有限公司”正式揭牌。

對於房企來說，為何開（kāi）始偏愛起了養豬乃至農業行業（yè）？此前，有綠城、中（zhōng）糧、華潤置地（dì）等房企涉足農業，也有萬達、恒大在扶貧中（zhōng）跨界農業，但是並未成為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩（liǎng）大（dà）房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背（bèi）後的原因是什麽？

當然（rán），最（zuì）直（zhí）接的原因是豬價暴漲帶來的高利潤誘（yòu）惑。去年12月底，新希望集團董事長劉永好在2019（第十八屆（jiè））中國企業領袖年會上宣布，將再投90億建（jiàn）9個（gè）大型養豬場，用（yòng）“新好養豬模式”再養680萬頭豬。會上，萬科集團創始（shǐ）人、董事會名譽主席王石就問劉永好，“今年是不（bú）是賺大（dà）錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效（xiào）益不錯。”當王石追問到底賺了多少時，劉永好回答說，“我們今年效（xiào）益不錯，比去年（nián）同期翻得比較多。”

新希望2019年（nián）財報顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增（zēng）長132.16%，營收增幅位列（liè）該公司5大業務板塊之首。

不過，對於（yú）房企來說，布局包括養（yǎng）豬在（zài）內的農業（yè）行業，除了高利潤因素外，更多的還是對於“美好生活”的（de）爭奪戰。自從黨的十九大報告指出要“把人民對美好生活的向往作為奮鬥目標”後，各大房企就搭乘政策東風，喊出（chū）“美好生活”口號，轉型美（měi）好生活運營商，他們也不再滿足隻做低（dī）頻買（mǎi）賣的商業模式，試圖將觸角伸向城市和社會生活的各（gè）個角落，聚焦與人民居住相（xiàng）關的各大產業鏈，包括物業、商業、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。

這背後的根本原因是，除了消費（fèi）升級外，房企的增量空間（jiān）越（yuè）來越少（shǎo），存量市場則有更多的機會、更（gèng）大的蛋糕，轉型（xíng）、多元化、尋找新的增長（zhǎng）點勢在必（bì）行。

但是，從房企角度來看，蓋房子和農（nóng）業是不同的兩（liǎng）條路子，一個是快（kuài）周轉，一個需要慢功夫（fū）。回顧網易創（chuàng）始人丁磊的養豬之路，其實並不易。2009年，丁磊宣布進軍（jun1）養（yǎng）豬行業，但是並不被大家看好，其間頻頻傳出養豬計劃夭折（shé）的（de）消息（xī），直到7年之後，丁磊的“味央豬”才麵向市場推出。丁磊的經曆告訴大家，養豬是（shì）個高投入、高（gāo）風險的產業，想做好這個行（háng）業不易。

對（duì）於（yú）更大範圍的農業，亦需（xū）要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以（yǐ）挖掘潛在的（de）消費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在看到萬科養豬的消息後評（píng）論稱：“因為要養（yǎng）豬，房子不好好蓋了？”還有網友調侃：“房（fáng）子賣（mài）不出去，可以改為（wéi）豬圈養豬”。