萬科養豬計劃曝光 布局農業產業鏈

從萬科食品事業部（bù）最新發布的人才招募信息可以看到，萬科此次將向社會招募生豬養殖行業的優秀人才。具體公布的（de）職位包括：豬場拓展經理、聚（jù）落化豬場總經理（養豬場）、預結（jié）算專業經理、豬場開發報（bào）建專員、豬場獸醫，要求本科且有兩（liǎng）年以上工作經驗，工作地（dì）點均在深圳（zhèn）。

萬科方麵在招募信（xìn）息中稱，2018年（nián）萬科將集團戰略（luè）升級為“城鄉建設與生（shēng）活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫（yì）情給萬（wàn）科客戶購置（zhì）食品帶來的不便，公司認識到，以服（fú）務萬科（kē）現有（yǒu）客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產（chǎn）業鏈條上（shàng），與各行業優（yōu）秀夥伴共同努力，爭（zhēng）取“以（yǐ）普通（tōng）家庭可（kě）支付的價（jià）格，為大眾提供安全（quán）健康的日常餐食”，是“美（měi）好生活場景師”的重要組（zǔ）成部（bù）分。

由此，在對食品相關（guān）領域進行了研究和學習後（hòu），萬科在2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在（zài）業務開展初期（qī）主要布局（jú）生豬養殖、蔬菜種植、企業（yè）餐飲三大領域。

根據過往（wǎng）信息，萬科對於農業產業鏈的布局似乎（hū）更早。早（zǎo）在2018年4月份，萬科（kē）與深圳市農產品股份有限公司簽署戰略合（hé）作框架協（xié）議，雙方擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流（liú）通綜合產業園區（qū）開發、現代化農產品種植（zhí）養殖基地（dì）建設等領域開展合作。

看來（lái），萬科養豬這件事，早有謀（móu）局。而（ér）豬肉價格大漲、疫情之下催（cuī）熱的（de）社區增值服務等因素，讓萬科加（jiā）速了養豬計劃的落地。

萬科官網信（xìn）息（xī）顯示，集團合夥人譚華（huá）傑兼任新成（chéng）立的（de）萬科食品事業部（BU）首席合夥人。食品事業部成立後，目前，萬科（kē）的業務架構為5BG（四（sì）大區域+物業）、7BU（食品事業部、物流、商業、長租公寓、冰雪度（dù）假、海外及（jí）梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨界農業之路不易

而在萬科之前，碧桂園（yuán）、萬達、恒大等頭部房企也均（jun1）紛紛（fēn）宣布進軍（jun1）農畜業。

去年5月，碧桂園在（zài）其官方微信公眾號上（shàng）發布了一則招聘信息，招聘崗位為養豬事業部負責人，地產巨頭要跨界養豬，引起輿（yú）論（lùn）熱議。此後的6月15日，“碧（bì）桂園農業控股有限公司”正式（shì）揭牌。

對於房企來說，為何開始偏愛起了養豬乃至農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足農業，也有萬達、恒大在扶（fú）貧中（zhōng）跨界（jiè）農業，但是並未成為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的（de）農業產業，這背後的原因（yīn）是什麽？

當然（rán），最直接的原因是豬價暴漲（zhǎng）帶來的高利潤（rùn）誘惑。去年（nián）12月底，新希望集團董事長劉永（yǒng）好在2019（第（dì）十八屆）中國企業領袖年會上宣布，將再投90億建（jiàn）9個大（dà）型養豬場，用“新好養豬模式”再養（yǎng）680萬頭豬。會上，萬（wàn）科集團創始人、董事會名譽主席王石就（jiù）問劉（liú）永好（hǎo），“今年（nián）是不是賺大錢了（le）？”劉永好表示，“今年還可以，效益不錯。”當王石追問到底（dǐ）賺了（le）多少時，劉永好回答說，“我們（men）今年效益（yì）不錯，比去年同期翻得比較多（duō）。”

新希（xī）望2019年財報（bào）顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收（shōu）增幅位列該公司5大業務板塊之首。

不過（guò），對於房企來說，布局包括養豬在內的農業行業，除了高利潤因素外，更（gèng）多的還是（shì）對於“美好生活”的爭奪戰。自從黨的十九大報告指出要“把人民（mín）對美好生活的向（xiàng）往作為奮鬥目（mù）標”後，各大房（fáng）企（qǐ）就搭乘政策東風（fēng），喊出“美好（hǎo）生活”口號，轉型美好生活運營商，他們也不再滿足隻做低頻買賣的商業模式，試圖將觸（chù）角伸向（xiàng）城市和社會生活（huó）的各個角落，聚焦與人民居住相關的各大產業鏈（liàn），包括物業、商業、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。

這背（bèi）後的根本原因是，除了消（xiāo）費升級（jí）外，房（fáng）企的增量空間（jiān）越來越少，存量市場則有更多的機會、更大的蛋（dàn）糕，轉型、多元化、尋找新的增長點勢在必行。

但是，從房企（qǐ）角度來（lái）看，蓋房子和農業是（shì）不（bú）同的（de）兩條路子，一個是快周（zhōu）轉，一個需要（yào）慢功夫。回顧網易創始人（rén）丁（dīng）磊的（de）養豬之路（lù），其實並不易。2009年，丁磊宣布進軍養豬（zhū）行（háng）業，但是並不被大家看好，其間頻頻傳出（chū）養豬計劃（huá）夭（yāo）折的消息，直到7年之後，丁磊的“味央豬”才（cái）麵向市場推出。丁磊的經曆告訴大家，養豬是個高投入、高風險的產業（yè），想做好這個行業不易。

對於（yú）更大範圍的（de）農業，亦需要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的（de）消費（fèi）機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在看（kàn）到萬科養豬的（de）消（xiāo）息後評論稱：“因為要養豬，房（fáng）子不好好（hǎo）蓋了？”還有網（wǎng）友調侃：“房子賣不出去（qù），可以改為豬圈養豬”。