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就在昨晚,萬科宣布踏入養豬圈
發(fā)布時間:2020-05-14    瀏覽:2196


就在昨晚,萬科招聘小程序“萬(wàn)招君”發布一則招聘信息,要招5個崗位,每個(gè)崗位都跟“豬”有關(guān)。

就在昨晚,萬科宣(xuān)布踏入養豬圈!

萬科養豬計劃曝光 布局農業產業鏈

就在昨晚,萬科宣布踏入養豬(zhū)圈!

從萬科食品事業部最新發布(bù)的人才招(zhāo)募信息可以看到,萬科此次將向社會招募生豬養殖行業的優秀人才(cái)。具體(tǐ)公布的職位(wèi)包括:豬場拓展經理、聚落(luò)化豬場總經理(養豬場)、預結算專(zhuān)業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫(yī),要求本科(kē)且有兩年以上(shàng)工作經驗,工作地(dì)點均在深圳。

萬科方麵在招募信息中稱,2018年萬(wàn)科將集團戰略升級為“城(chéng)鄉建設與生活服務(wù)商”。2019年豬肉價(jià)格的大幅(fú)上漲(zhǎng),2020年年初新冠疫情給萬科客(kè)戶購置食品帶來的不(bú)便,公司(sī)認識到,以服務萬科現有客戶為起點,在“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的整個產業鏈條(tiáo)上,與各行業優秀夥伴共同努力,爭取“以普通家庭可支付的價格,為大眾提(tí)供安全健康(kāng)的日常餐食”,是“美(měi)好(hǎo)生活場景師”的重要組(zǔ)成部分。

由此,在(zài)對食品相關領域進行了研究和學習後,萬科在2020年3月正式成立了食品事(shì)業部(BU),在業務開展初期(qī)主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。

根據過往信息,萬科對於(yú)農業產業鏈的(de)布局似乎更早。早在2018年4月份,萬(wàn)科與深(shēn)圳市農產品股份有限公司簽署戰略合作框架協議,雙(shuāng)方擬在新零售及城市(shì)食品安全產業、農產品流通綜合產業園區開(kāi)發、現代化農產品種植養殖基地建設等領域開(kāi)展合作。

看來,萬科養豬這件事,早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情之下(xià)催(cuī)熱的社區增值服務(wù)等因素,讓萬科加速了養豬(zhū)計劃的落地。

萬科官網信息顯(xiǎn)示,集團合夥人譚華(huá)傑兼任新成立的萬科食品事業部(BU)首席合夥人。食品事業部成立後,目前,萬(wàn)科的業務架構為5BG(四大區域+物業(yè))、7BU(食品事業部、物流、商業、長租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育)。

爭奪存量市場 房企跨界農業(yè)之路不易(yì)

而在萬科之前,碧桂園、萬達、恒大等頭(tóu)部房企也均紛紛宣布進軍農畜業。

去年(nián)5月,碧桂園在其官方微信公(gōng)眾號上發布了一則招聘信息,招聘崗位為養豬事業部負責人,地產巨頭要跨界養豬,引起輿論熱議。此後的6月15日,“碧桂園農業控股有限公司”正式揭牌。

對於房企來說,為何開始偏(piān)愛起了養豬(zhū)乃至農業行(háng)業?此前,有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足農業,也有萬達、恒大在扶貧中跨界農業,但是並(bìng)未成為房企跨界的(de)主流趨勢。

如今,萬科、碧桂園兩大房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業,這背後的原(yuán)因(yīn)是什麽?

當然,最直接的原因是豬價暴漲帶來的(de)高利潤誘惑。去年12月底,新希望集團董事長劉永好在2019(第十八屆)中國企業領袖年會上宣布,將再投90億建9個(gè)大型養豬場,用“新好養豬模式”再養680萬頭豬。會上,萬科(kē)集團創始人、董事(shì)會名譽主席王石就問劉永好,“今年是(shì)不是賺大錢了(le)?”劉永(yǒng)好表示,“今年還可以,效益不錯(cuò)。”當王石追問到底賺了多少時,劉永好回答說,“我們今年效益不錯,比去年(nián)同期翻(fān)得(dé)比較多。”

新希望2019年財報顯示,豬養殖業務實現營收74.87億元,較2018年同期的(de)32.24億元增長132.16%,營收增幅位列該(gāi)公司5大業務板塊之首。

不過,對(duì)於房企(qǐ)來說,布局包括養豬在內的農(nóng)業行業,除了高利潤因素外,更多的還是對(duì)於“美好生活”的爭奪(duó)戰。自從黨(dǎng)的十九大報告指出要“把人民對(duì)美好生活的向往(wǎng)作為奮鬥目標”後,各大房企(qǐ)就搭乘政策東風,喊出“美好生活”口號,轉型美(měi)好生活運營商,他們(men)也不再滿足隻做低頻買賣的商業模式,試圖將觸角伸向城市和(hé)社會生活的各個角落,聚焦與人民居住相關的各(gè)大產業鏈,包括物業、商業(yè)、教育、醫療、農(nóng)業、電商、旅遊(yóu)等(děng)等。

這背後的根本原因是,除了消費升級外,房企的增量空間越來(lái)越少,存(cún)量市場則有更多的機(jī)會、更(gèng)大的蛋糕,轉型(xíng)、多元化、尋找新的增長點(diǎn)勢在必行。

但是,從(cóng)房企角度來(lái)看,蓋房子和農業是不同的兩條路子,一個是快周轉,一個需要慢功夫。回顧網易創始人(rén)丁磊的養豬之路,其實並不易(yì)。2009年,丁磊宣布進軍養豬行(háng)業,但是並不被大家看好,其間頻頻傳出養豬計劃夭折的消息,直(zhí)到7年之後,丁磊的“味央豬”才麵向市場推出。丁磊的經(jīng)曆(lì)告訴大家,養豬是個高投入(rù)、高風險的產業,想做好這個行業不易。

對於更(gèng)大範圍的農業,亦需要投入大量精力。對於房企來說,布局這個行業(yè)可以挖掘潛在的消費機會,但這條路(lù)不會太好走。
5月7日,有網友在看到萬科養豬的消(xiāo)息(xī)後評論稱:“因為要養豬,房子不好好蓋了?”還有網友調侃:“房子賣不出去,可(kě)以改為豬圈養豬”。

就在昨晚,萬科宣布(bù)踏入養豬圈!
就在昨晚,萬科宣布(bù)踏入養豬圈!
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